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¿Cómo hacer que SCRUM funcione en mi empresa?

¿Cómo hacer que SCRUM funcione en mi empresa?
A continuación, te compartimos algunos tips para que la implementación de SCRUM sea exitosa y con excelentes resultados:
  • Adopta la forma de pensar de SCRUM
SCRUM, como cualquier otra metodología ágil, requiere un cambio en la forma de pensar de los métodos tradicionales de desarrollo de software. SCRUM encuentra el valor en la entrega de software y comunicación sobre la estructura tradicional y documentación. Utiliza técnicas ligeras como la comunicación cara a cara, demostraciones frecuentes y retrospectivas regulares para alcanzar la certeza y la comunicación previsto por los medios tradicionales.

Se consigue la supervisión del proyecto, pero a través de un nuevo enfoque con SCRUM. Esto obtiene mejores resultados en el desarrollo de software, pero requiere un mayor nivel de confianza en las partes interesadas.

  • Obtén la aceptación
Como cualquier actividad, es vital tener la aceptación. En 2013, un estudio de Scrum Alliance reportó que el 49% de los participantes consideró que el involucramiento de la alta dirección es el componente más importante para tener éxito en Scrum.

Los proyectos de Scrum no plasman plenamente los planes, requisitos y diseños como en la planeación de proyectos tradicional. Esto no quiere decir que no se lleven a cabo estas actividades. Podría decirse que hay más tiempo dedicado a la planificación de un proyecto con Scrum debido a la nueva planificación constante a medida que aumenta el conocimiento y la nueva información que podría estar encubierta. Sin embargo, si los procedimientos de gestión y aprobación de la organización se enfoca en los hitos tradicionales de la administración de proyectos, los beneficios de SCRUM pueden no ser tan notorios, como las respuestas rápidas y el cambio en requerimientos con entregas veloces.

La aceptación se logra mediante la demostración de resultados medibles. Los beneficios más importantes de una metodología ágil son para el cliente o negocio, se rastrea trabajos innecesarios, los defectos no identificados y la satisfacción del cliente

  • Construye tu equipo
El énfasis de Scrum está en el equipo. El Product Owner y el Scrum Master son miembros del equipo, pero no son los managers como en una administración de proyectos tradicional. Esta estructura plana ayuda a los miembros del equipo a estar más comprometidos, evitando la desconexión entre el administrador del proyecto y el desarrollador. Las personas se convierten en lugar de en un proceso en una red de seguridad del proyecto.

La capacitación puede proporcionar un valioso aprendizaje en el enfoque de Scrum y conceptos ágiles, ayudan a crear un entendimiento compartido de los equipos que adoptan Scrum por primera vez.

  • Continúa mejorando
Si algo es difícil, hazlo más seguido para hacerlo mejor. Esto dice Mary Poppendieck, Líder internacional de Lean software development.

La fortaleza de SCRUM recae en su agilidad así que nunca pierdas de vista esta filosofía ágil y la intensión de su desarrollo.

La adopción de SCRUM puede ser una transición increíblemente beneficiosa para tu organización.

En ExecuTrain contamos con los cursos de Scrum Developer y Scrum Master, para que puedas iniciar y perfeccionar tus procesos de desarrollo de software.

¿Tienes alguna duda? ¡Contáctanos!

Fuente: Computerworld

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